盛夏七月，东辛农场21万亩农田绿浪翻涌，水稻拔节孕穗，长势喜人。近年来，东辛农场党委用好“红犁”品牌成果，不断夯实基层战斗堡垒，将组织建在链上、干部派到一线、技术送到地头，以“耕”的姿态破解难题，以“实”的作风推动转型，让党旗在田间地头、产业前沿高高飘扬。
“红犁”深耕，产业融合结出硕果。围绕集团公司垦地合作与规模化外拓战略，东辛坚持“拓面积、拓思路、拓服务”并举，基地从宿迁泗洪起步，持续向周边延伸。面对属地村民的疑虑，基地党支部坚持“支部建在产业链上，工作做到群众心坎里”，党员干部带头走访、共建联建，送技术、修路渠，昔日“拖腿田”变身高产田。目前，拓展基地横跨5市、16个乡镇、15个生产区，总面积达9.1万亩。
养殖板块同步发力，东米公司直属党支部深耕“建功东米党旗红”品牌，书记领办老旧鸡舍智能升级项目，党员骨干主导自动化设备安装与新风系统研发，相关技术已申报发明专利，核心指标达行业一流；“东米”品牌获评江苏省著名品牌，卤味产品进驻十余家单位。种鸡项目顺利落地，3.9万套种鸡苗进场，补齐育种短板；东米公司与惠丰生物肥料公司党支部联建，实现鸡粪直供有机肥生产，“东犁”“苏辛”年产量突破万吨，入选中国农垦品牌目录。建筑电力板块同样开拓有力，党员先锋队承建场外项目占比近六成，凯惠电力公司与建安公司营收合计超亿元。组织优势正沿着种植、养殖、服务各链条加速转化为发展动能。
“三链”协同，干部队伍焕发新质。事业发展，关键在人。东辛党委以“红犁”精神为引领，坚持党管干部，以三项制度改革为抓手，构建“选拔链、培育链、管理链”协同机制。选拔链上，变“相马”为“赛马”，近三年113人次通过竞争上岗走上中层岗位，末等调整及不胜任退出66人，“能上能下、优进绌退”成为常态。注重在“三夏”“三秋”、防汛抢险等急难任务中识别干部，建立业绩档案，精准画像，考实“显绩”与“潜绩”。培育链上，坚持“干什么学什么、缺什么补什么”，年均培训超30期、覆盖2000余人次；选派年轻干部到生产经营一线和关键岗位轮岗，今年抽调9名骨干集中开展市场营销，涵盖电商直播、渠道开拓、品牌运营，让人才在市场一线经风雨、壮筋骨。依托科技小院和研究生工作站，联合高校培养产业人才，复合型队伍加速成长。管理链上，修订薪酬办法，优化分配结构，推行“一企一策”差异化考核，考核结果直接挂钩绩效薪酬；细化“下”的情形，畅通能上能下渠道。结合“清风在田”监督体系，近三年开展廉政谈话409人次，出具廉洁鉴定1200余人次，政治生态持续向好。
“三微”助力，基层治理提升效能。根深则叶茂，本固则枝荣。2025年底，东辛社会职能整体移交地方后，机关第五党支部依托综合管理部应运而生，承担安全环保、信访维稳、公共资产管护等职能。面对事项繁杂、廉政风险点多等挑战，党支部坚持“先规范、再提质、后融合”，立足服务“不断档”、管理“不缺位”，迅速承接原社区“微网格”“微议事”“微服务”治理经验，以标准化党务带动综合管理提质增效。资产管护分片包干，今年上半年完成维修报修85项，机械化清扫率超85%；受理信访事项34件、12345工单658件，按时办结率100%，群众满意率98%，“红犁”实效在服务民生中充分彰显。支部还组织沉浸式廉政教育，引导党员知敬畏、守底线。职能移交不降标准，新建支部以实干推动从“有形覆盖”向“有效治理”跨越，在改革划转大考中交出组织放心、群众满意的答卷。
