今年以来，东辛农场建安公司坚持深耕市场与革新管理并举，持续拓宽外部市场渠道，锤炼工程建设硬实力。截至6月底，公司工程承接额达2187万元，其中外拓工程承接额超千万元，交出了一份提气鼓劲的期中答卷。
这份成绩单的背后，是施工现场争分夺秒的攻坚身影。在西陬生产区85大队东侧项目施工现场，伴随着引擎轰鸣声，吊装钢索紧绷受力，沉甸甸的梁板缓缓离地、平稳挪移。地面作业人员紧盯吊装轨迹，默契配合，实时调整作业位置，严格对标施工规范与设计图纸，严把质量、安全、进度三道关口，以标准化施工、精细化管控保障项目高效推进。
为破除发展瓶颈、激活团队动能，公司推出了一系列激励与考核措施。一方面，优化考核机制，将项目承接实绩与员工薪酬绩效挂钩，以专项奖励充分调动全员能动性；另一方面，健全项目考评制度，对完工项目实行量化打分，以刚性约束倒逼施工标准化与管理高效化。办公室负责人介绍，以往员工普遍认为市场开拓是业务人员的工作，与施工、后勤等岗位无关，新制度落地后，彻底打破了岗位壁垒，全员迅速转变思想，主动对接市场资源、拓宽项目渠道。如今，公司上下协同攻坚、全员拓市的氛围愈发浓厚，团队内生活力充分释放。
有了开拓市场的积极性，更需要过硬的施工实力来支撑。公司并未满足于建筑工程施工、市政公用工程施工总承包“双二级”资质，加速推进水利水电二级资质增项工作，进一步完善资质体系、提升企业核心竞争力。同时，鼓励公司全员参加水利水电建造师考试，为跨领域、跨区域开拓市场夯实人才基础。公司凭借稳定可靠的工程质量、高效优质的服务能力，持续赢得客户的认可与信赖，为外拓市场、扩容增量筑牢坚实的根基。
公司负责人丁百鑫表示，将紧扣主责主业，推动内外协同发展。对内，聚焦400万元以下小型工程赛道，主动承接兄弟农场零星维修、应急施工、土地复垦等各类小微项目，成为区域内小型工程优质合作主体。对外，完善专项激励政策，引导全员积极拓展外部市场，逐步摆脱对内部项目的路径依赖，切实提升市场化运营能力和水平，推动公司发展稳步向好、再上新台阶。
