为全面掌握实情，破解发展难题，近日，农场公司财务总监邹德来带队深入多家基层单位调研，全面了解各单位生产经营、财务状况及重点任务推进情况，推动各项工作开好局、起好步。
调研组直奔生产现场和业务一线，与基层单位领导班子、财务人员进行深入座谈交流，重点了解一季度产业运行、主营业务收入、成本控制及应收款项清收等情况。针对当前存在的难点、堵点，尤其是应收账款账期偏长、部分项目回款滞后等共性问题，调研组与基层单位共同剖析原因，研究解决方案，明确后续工作路径。
在调研中，调研组指出，一季度各单位在复杂环境下承压前行，整体运营平稳。要进一步强化业财融合，提升精细化管理水平；要高度重视应收账款管理，压实清收责任，加快资金回笼，防范经营风险；要坚持问题导向，对调研中发现的问题建立整改清单，明确时间表、责任人，确保调研成果转化为务实举措。
此次调研坚持“重心下移、服务前移”，既掌握了基层实情，也传递了管理导向。各单位表示，将锚定年度目标任务，补短板、强弱项，全力推动各项工作提质增效，为农场高质量发展贡献更大力量。
