近年来，东辛农场深耕法治合规建设，立足种养加销全产业链布局，将合规基因融入产业发展各环节，实现从风险防控到价值创造的跨越，为农场高质量发展筑牢法治根基。
东辛农场将法律合规工作升级为战略工程，成立合规管理委员会，配备兼职合规管理员，构建“党委领导、董事会决策、经理层执行、全员参与”的现代治理架构，搭建“法务部门牵头、业务部门主责、监督部门保障”三道防线，形成覆盖全产业链的合规联动机制。在此基础上，农场聚焦制度迭代，及时清理过时失效文件，修订招标采购、风险管控等核心制度19项，编制《诚信合规手册》，构建以通用合规制度为核心、各业务领域专项制度为支撑的“1+N”制度体系。同时，将合规权重纳入考核，让合规要求从“纸面”落到田间地头、产业一线。
有了制度体系的支撑，东辛农场进一步精准防控风险，赋能业务全流程。在物资采购环节实行“资质审核—公开比价—合同审查—质量验收”全流程管控，所有采购合同须经合规审查；资产管控推行全生命周期管理，建立台账、明确责任、规范流程，实现动态精准监管。正如国资运营部工作人员介绍的那样：“现在每一项资产都有‘身份证’，不仅降低了风险，资产利用率也提高了不少。”在农产品质量管控领域，农场严格投入品管理，推行标准化种植，依托采收检测、入库验收与全程可追溯机制，确保产品安全优质。选人用人环节则开展任职回避排查，将合规履职情况与干部选拔、岗位调整深度挂钩，树立“合规者上、违规者下”的用人导向，激发全员合规履职积极性。
随着法律合规工作的不断完善，东辛农场逐步实现了法治护航发展、合规转化动能的良好局面。目前，农场已实现重大经营风险、重大农产品质量安全风险“零爆发”，企业公信力持续提升，“东米”等品牌荣膺江苏省著名品牌，农场获评AAA级信用企业，为拓展农产品销售、深化校企合作、推进产业链延伸搭建了坚实平台。如今，“事事讲合规、人人守合规”已成为企业文化，农场以法治合规建设破解发展难题，守住了国有资产安全和农产品质量安全底线，为全面推进乡村振兴提供了有力支撑。
