近期，凯惠电力公司江心沙分公司的海门立新小区9期居配工程顺利完工。负责人周逢秋在忙碌的决算间隙算起了“收益账”：“今年承接了9项工程，体量都不算小，总营收差不多能有1600万元，净利润预计能突破400万元！”言语中洋溢着喜悦，更透着干劲。
这一切，始于五年前那场关键的战略转身。当农电体制改革的时代浪潮汹涌袭来，每年国网定补加电费溢价超1亿元营收骤然归零，垦区农电企业面临关门歇业的艰难处境。危局中，集团公司果断决策，依托东辛农场凯惠电力公司资质与技术优势，整合其余17家农电企业。2020年12月底，一个全新的凯惠电力公司正式重组运行。
成立大会上，集团公司为新凯惠指明了前行方向：“要按照‘搭平台、拓业务、建机制、强管理、争效益’的总体要求，推进新业态再造，努力实现垦区电力企业‘由退转进’的转型升级。”
然而，从“有政策托底”到完全“市场化运营”，这场转型注定充满挑战。凯惠做的第一件事，不是急跑，而是“换脑”。公司连续召开三场专题会议，把形势掰开揉碎、把思路厘清讲透。同时，广泛征集合理化建议，并将其纳入年度发展规划，职工真正从改革的“旁观者”变成了发展的“参与者”。
电力运维是凯惠的基础业务，更是转型初期稳住发展阵脚的“关键一招”。“这是基本盘，丢不得！”发展团队的共识，很快变成了一项项行动。依托集团公司与国网签订的战略合作协议，凯惠全力对接各区域运维驻点，仅用时2个多月便完成驻点协议签订，纳入国网“同质化”管理，部分单位更将服务触角延伸至周边乡镇。白马湖分公司负责人范春冬对此深有感触：“现在每年仅运维服务一项，就能从国网结算约100万元，职工收入有了稳定保障！”五年来，区域电网运行安全稳定，满意度调查连续保持“全优”战绩，曾经的“电老虎”成了如今值得信赖的“电管家”。
为破解分公司承载力不足瓶颈，凯惠创新采用“集中力量打歼灭战”模式，在白马湖亮化工程、新曹老塘烘干线工程、岗埠陆桥变张井线工程等多个项目中，通过跨单位、跨区域联合作业，在实战中锤炼了队伍，锻造了市场竞争力。
“既要苦练内功，也要勤修外功，促进企业融合发展。”凯惠电力公司党总支书记冯明忠表示，作为非资源性企业，项目始终是“一号工程”。为此，凯惠电力公司全力开拓市场准入渠道，持续推动资质提档升级，为实施“走出去”战略打牢基础。一组数据，清晰刻录出凯惠重组五年来的坚实足迹：累计承接电力工程1645项，实现营收4.5亿元，利润5300余万元。值得一提的是，2024年至2025年，外部市场业务占比已突破50%，企业自我“造血”能力显著增强。
在项目持续收紧、竞争日益加剧的困境中夺取如此成绩，殊为不易。然而，凯惠的雄心不止于此。近日，走进凯惠电力公司东辛总部大院，一个集光伏发电、储能与充电功能于一体的新型项目正加紧建设。该项目通过“自发自用、余电上网”模式及配套储能，可系统实现从发电、储电到用电、售电的闭环运行。公司经理张学源介绍，项目投运后，预计峰值发电功率可达500千瓦，年发电量约60万度，可在拓展新能源汽车充电业务的同时满足企业自身用电需求，也为未来参与碳交易做好充分准备。
近年来，为积极响应国家“双碳”目标和集团公司“新能源+”发展战略，凯惠果断切入光伏赛道，先后承接麦芽、润众、苏舜等分布式光伏电站运维项目和东辛、白马湖农场集中式渔光互补项目前期工程，仅光伏运维就创造了200余万元的营业收入，成功在绿色转型中开拓了新增量。
回望这条跨越五年的奋进之路，4.5亿元营收的背后是战略引领坚定有力、改革创新持续深化、协同机制高效运转、全体凯惠人辛勤耕耘的壮丽协奏。站在第二个五年的新起点，这支苏垦电力铁军锐气更胜、步履愈坚，正向着“建设一流电力服务企业”战略目标，发起新一轮的冲锋。
