国庆、中秋消费旺季来临，“简苏”牛奶订单量骤增。面对货源调配紧张、物流时效承压等连锁挑战，东辛农场以“资源协调+机制优化+志愿支援”三重保障为抓手，精准打出保供组合拳，稳稳守住“双节”物流保供阵地。
在货源端，冷链物流公司与东旺奶牛公司建立实时沟通机制，根据订单趋势提前调整鲜奶生产计划，确保奶源供应跟得上市场需求。针对包装纸箱、物流标签等耗材需求激增情况，安排专人动态监测库存并设定预警阈值。冷链物流公司负责人陈涛表示：“从奶源到包装再到运输，每个环节都有应急预案，遇到突发状况能够快速反应，全链条资源协调能力确保了货源稳定供应。”
与此同时，冷链物流公司从优化流程入手，通过“预打包”机制打通分拣环节效率瓶颈。结合前三周订单数据趋势，在每日订单高峰前完成基础包装预加工，待订单确认后补充专属信息即可直接装车，实现每日下午5 点准时发出。此外，来自东辛多条战线的志愿者主动下沉一线，与物流员工组成协作团队做好分拣、包装等工作，不仅有效缓解了人力缺口，更让现场协作效率显著提升。
这种“生产基地+冷链物流+资源协调+志愿服务+流程革新”的模式，从资源、流程和人力层面解决峰值压力，共同筑牢东辛“双节”物流保供防线。
